图为皇明太阳能公司董事长黄鸣。
记者：您是怎么有了一个关于太阳能的梦想？
黄鸣：我们这一代人的生活与“80后”、“90后”的生活完全不一样。我们当时很被动，上学、下乡、当工人都不是自己说了算。我们当时最大的梦想可能就是在城市里面找到一份比较好的工作，所以当时，梦想是奢侈品。
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如果不是太阳能的话，我的生活完全不同，要么就是在石油行当里当一个顶级的权威专家，要么就是出国。后来做太阳能，一开始还是有一点后悔，因为经历了很多的苦和难。现在为什么觉得无怨无悔呢？因为对当时那种困惑和遗憾觉得值得。
我觉得人的一生很多事情可以放也可以拿到，但是有一件事情很难得：就是你真正为你觉得最有价值的东西付出的时候。
我一直想告诉同行，不要妄自菲薄
记者：你从早年出国到现在成为业内领先者，你感觉有很大的变化吗
黄鸣：一开始出国的时候是20几岁，看什么都是新鲜的，觉得国内太落后了，文化、科技等方面，对自己国家能够追上国外，能够和国外一样的水平甚至超过他们是没有信心的。所以当时说出去“要挺直了腰杆、要有脊梁”做不到。看到中国很多的产品在国外当垃圾一样在角落里扔着，价格差得一个天一个地，质量也不用说，这时候心里是很痛的。
逐渐地，随着自己的产业在国内的地位、国际的地位逐渐提高，技术水平已经达到甚至远远超过国外的最先进水平。能够在国外说说道道的时候心态就变了，由自卑变得自豪，从直不起腰到挺起腰杆走路，到当别人的老师。
作为一个国家，一个民族，一个民族产业能够从没有到有，从小到大，从弱到强，到被人家这样追捧，我觉得是非常了不起的事情，值得你去夸耀，包括和自己的同胞分享。
我一直想告诉我的同行和企业家的同仁们，中国不要太妄自菲薄，不要觉得自己的科技、质量赶不上别人。大家都是人，他们现在养尊处优了，我们现在还在孜孜不倦地奋斗，我们只要真正地珍惜自己的产业，珍惜自己的公司和品牌，我相信我们能和别人做得一样，甚至还要好。
记者：在发展过程当中最大的困难是什么？您是怎么解决的？
黄鸣：当我们遇到很多困难，我们的同事唉声叹气，或者萎靡不振的时候，我说大家振作起来，没有什么我们不能做到。
今天已经很了不起了，哪怕今天的企业大厦轰然倒塌的时候，我们和其他的企业倒闭是不一样的。我们真正摸索出一条适合中国和世界应对环境危机和气候变化的道路，如果我们出了技术问题、困难停顿了，并不证明这一条道路是错的，同时我们留下这么多的人才、技术、榜样和创新的成果，这些成果都在那儿，人也在那儿，企业不在了，别人也可以接着干。
因为我们的目的是为了子孙的蓝天白云，实现能源替代，何至于对自己的得失、安慰考虑太多呢。
消费者要更好的而不是更便宜的
记者：一开始您很讨厌从商而现在经商成功，是如何实现这个转变的
黄鸣：我觉得当你看到整个行业很乱的时候，一定会很难受。我认为消费者要好东西，要高质量，甚至会不拒绝去购买几十万块钱一套的太阳能的智能化的、3G的、光伏、光热组合的高职能化的恒温，24小时全天候即开即热这样远程的系统，我相信他们要更好的东西，而不是说要更便宜的东西。
所以说这个时候，我们所做的事情是，第一，要真正满足他们更高层次的需求。
第二，相信这些产品，好的产品，虽然价格很高，但是最后肯定会占领市场，肯定会让大家接受。
我们拥有最大的财富是队伍
记者：皇明引进了高盛和鼎辉风险投资，皇明的资金状况如何
黄鸣：皇明很缺钱，不是缺几十个亿，是缺几百个亿，缺几千个亿。
记者：如果有了钱，你会花在什么地方？
黄鸣：同时我们又不缺钱，因为这几千个亿，不需要完全掌握在我手里，因为微排城市，微排社区，太阳谷的战略是一个开放的。有样本，有解决方案，有标准，有队伍这是我们最大的财富。
有了太阳谷，有了未来城做样板，投资者、合作伙伴、城市都会来（投入），我就出技术，出我的人才、理念、设计、样板，我就足够了，你们要让我出点钱可以，但是我告诉你，我更多的钱用在研发、国际化、把我现有的产品和技术、培训这些东西做得更好。
当几个合作伙伴分工的时候，会讲你是投资大亨，你出多少钱，你是房地产公司，你在当地，你出运营、人脉。好了，我作为方案供应商，样板供应商，人才供应商就出这些。我觉得能把这个做成，我的任务就完成了。
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